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附属建筑

原标题:附属建筑

[附属建筑公司/S2/]

召开冲刺交通开放收费目标工作会议

11月2日,英达公司在四楼会议室召开工作会议,讨论冲刺通车的收费目标。集团党委副书记石吉梅和英达公司副总裁杨凯荣出席了会议。会议由总经理谢吴颖主持。

会议的主题是进一步实现英达冲刺向交通开放的目标。逐一查找、分析、梳理和调查存在的难点和问题,明确主要攻击方向和难点,明确各级职责和目标,修订和完善配套措施和方法,有效改善工作作风和效率,进而掀起“学会赶超”高潮,营造艰苦奋斗的氛围,确保全面实现交通开放目标。

会上,灞河特大桥、周河特大桥、板式立交等控制项目的领导和负责人出席了会议。主要从工期逆向安排、现场施工优化、当天任务的详细量化、应急措施的准确实施、人机材料的保证等方面进行了识别。同时,土木工程、交通安全、机电、路面、房屋建筑等交叉施工过程中存在的问题。并制定了相应的措施。我们大家集思广益,积极提出建议,这表明我们决心和意愿集中精力建设,加强管理和控制,并尽最大努力确保交通。

会议呼吁每个人:

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首先,我们必须共同努力,确保开放目标不会放松、放手、放手和兑现我们的承诺。是时候考验我们的理想和信念、信心和决心、勇气和勇气以及行动的决心了。我们必须经受人、实践和历史的最后考验。

第二,领导干部要以身作则。"一旦领导者带头,一切都会变得容易."领导干部,特别是主要领导干部,是实施的关键。他们应该自己做这件事。要亲自部署重要工作,亲自推进重大事项,亲自协调关键环节,亲自监督关键工作。各级领导干部要进一步增强大局意识和责任意识。按照上述速度,“关键少数”将驱动“大多数”。管理干部不仅要做好战略规划的“指挥官”,还要做好冲锋陷阵的“进攻者”,还要在关键时刻和关键岗位上做好“战斗者”。

三是转变工作作风。坚持第一心,践行使命,发现差距,抓整改,真正发现一线问题,落实一线措施,推进一线工作,改进一线作风,体现一线绩效。要改进领导作风和工作方法,深入基层,深入前线,挽起袖子,努力工作,跳下来抓落实,用优秀的作风,用奋斗者的态度,做到有所作为,有所作为。

第四是掀起“学习赶超”的新高潮。“比较”是指比较代表处的工作时间、施工现场、质量安全、形象进度和综合效益。“学习”是指学习工程建设、理论、技术、管理和经验方面的先进单位和先进人物。“迎头赶上”,我们必须赶上工期和工程进度,抢回来弥补前期未偿债务,冲到前面。“超级”,我们必须互相竞争,超越自己,超越他人,超越前人。没有人愿意或不会落后于别人。现在我们离开放交通的目标越来越近了。我们只有一个词:拼写!简而言之,我们必须抓住每一个时刻,克服一切困难,尽一切可能,利用一切资源,集中一切努力实现开放交通的目标。

华川集团[第一分公司/s2/]

河北省交通厅赴津市高速公路华川段实施质量安全监管

为全面落实河北省政府重点工程建设质量年活动的要求,河北省交通厅(以下简称省交通厅)对津石高速公路开展了质量安全监管工作。10月31日,检查组走访了津石高速公路华川段,对项目总体进度、路基路面标准化施工实施情况、项目施工管理标准化情况进行了现场检查。检查组分为三个检查组,即综合组、实地组和内部组。检查组由省交通厅、省质监站、省公路局、省监理公司、相关高速管理部门和筹建部门领导组成。进士总承包部总工程师龙贤伟和第一分公司副总经理彭云带领检查组。

下午,现场检查组到达JSLQ6和JSLM4标段,分别对两标段路基填筑和水稳路面铺设进行了现场调查。龙贤伟向检查组详细汇报了施工现场标准化、现场安全管理、现场防尘等情况。关于桥涵施工标准化的实施,现场勘察队分别选择了朱龙河大桥和K92+284涵洞,并对其结构尺寸、混凝土强度和钢筋保护层厚度进行了现场测量和调查。在此期间,内部检查组在进士总承包部二楼会议室对我部农民工的施工管理、内部条件和工资管理的标准化进行了详细检查。总包各部厅相关人员配合检查。

检查结果表明,我部的标准化建设、标准化管理和内部数据补充已经落实,工程质量得到了检查组组长的一致好评。

11月1日下午,河北省交通厅在二楼战备会议室组织了一次质量安全监督交流总结会议,向交通投资集团、中国电力建设项目公司、进士筹建处、各监理单位和各施工单位解释此次质量安全监督的结果。会议由河北省交通厅副厅长刘中林主持,第一分局总经理罗建宏出席。

会议指出,根据检查结果,津石高速公路各参与单位人员在合同履行中表现良好。施工管理的规范化和内部条件的建设受到了各单位的高度重视。其中,我部施工的路基JSLQ5、JSLQ6、路面JSLM3、JSLM4在所有参建单位中表现最高。此外,我部路基回填台背的标准化施工和施工现场标志的清晰布置得到了会议的好评。

同时,会议纠正了津石高速公路各标段及参与单位施工管理中存在的不足。检查结果表明,我部存在的主要问题是钢箱梁施工现场临时防护不符合要求,钢结构施工中涂层防护不到位,路面水稳定施工前路肩未起拱。会议要求各项目建设单位认真落实整改工作,并在会议结束后20天内以书面形式向省交通厅反馈整改落实情况,确保整改到位。

此次质量安全检查是省交通厅对津石高速公路工程质量安全建设的又一次“大考验”,也是对各参与单位标准化建设管理水平的又一次现场检查。检查结果表明,金石高速公路华川段总体进度和质量安全控制不断推进,部分施工技术和现场规范达到行业领先水平。但是,质量安全建设不容懈怠,一些突出问题亟待纠正和落实。全体华川战士将继续坚持“不骄不躁、脚踏实地”的工作作风,全面落实整改要求,努力把津石高速公路建设成为河北省重点工程精品工程。

[华川集团华鼎公司/s2/]

普及税收控制理念,提前理清红线

10月31日,华鼎公司特别邀请大华(四川)会计师事务所合伙人欧阳娟先生到射洪S101项目部进行税收政策和征管情况培训。公司领导团队、各办公室负责人和S101项目部全体人员参加了培训。

本次培训的目的是解释国家税收政策,普及各岗位人员的税收知识。旨在合理避免项目管理和运营中经常出现的税收问题。同时,在全面了解国家税收政策的基础上,参与者可以合理合法地降低税收成本,真正实现成本控制的“开源”和“节流”。

欧阳先生以增值税发票管理为出发点,围绕金三制下的税务稽查栏目做了详细的解释和分析。解释完毕后,欧阳先生与与会人员就S101项目前期的税收风险控制进行了深入探讨,并根据税法及相关政策给出了相应的建议。

训练结束后,参与者说他们收获了很多。他们不仅深刻理解新的税收政策环境下不同岗位应严格控制的重点,而且对项目的税收风险控制也得到深入全面的指导。会后,他们一定会把理论知识运用到实际工作中,严格执行税收成本控制。

[华川集团华鼎公司/s2/]

加强成本控制意识,提高成本控制质量

为了全面强化“以成本管理为主线”的内部控制指导思想,大力实施公司的优质发展行动计划,华鼎公司于10月31日在S101项目会议室举行了成本管理培训。本次培训由财务总监刘俊廷主持,公司领导、办公室负责人和S101项目部全体员工参加。

首先,刘俊廷以成本管理体系为基础,结合其他项目成本控制的得失,与与会者分享了自己的成本管理经验。他强调,在现阶段,有必要加快提高管理人员,特别是施工现场基层员工的成本控制意识。此外,应该对每个单位进行成本控制评估,以加强所有工作人员对成本控制的参与。

总经理蒋易表示,针对生产经营面临的新形势、新特点,应进一步推进精细化管理,全面落实“以成本管理为主线”的要求,加快管理水平的提高。他强调,当前最重要的任务是做好施工组织设计和安排,加强现场施工进度管理。同时,要按照时间节点保证各项工作的正常进行,防止闲置机械设备,做好“人、机、料”的合理配置和科学管理,确保工作顺利开展,为S101项目打好基础。

通过这次培训,为提高成本管理质量奠定了坚实的基础,调动了更多的员工更加积极地提高成本管理质量。与会者表示,他们将严格控制每一关,使成本管理最精确、最详细,使高质量的开发最真实、最实用。

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